شرکت خدمات لجستیکی البرز کارگو، یکی از بزرگترین و معتبرترین شرکت‌های خدمات لجستیکی در ایران است. این شرکت در طول سالیان متمادی با ارائه خدمات با کیفیت و حرفه‌ای، به یکی از بزرگترین شرکت‌های خدمات لجستیکی در ایران تبدیل شده است.
از جمله خدمات ارائه شده توسط شرکت البرز کارگو می‌توان به مدیریت زنجیره تأمین، حمل و نقل بین‌المللی , داخلی، ترخیص کالا، خدمات انبارداری و تخلیه کالا، بسته‌بندی و بارگیری و تخلیه کانتینر اشاره کرد.
شرکت البرز کارگو با بهره‌گیری از تجربه و دانش خود، به شرکت‌ها و مشتریان خود در مدیریت جریان کالا و خدمات خود کمک می‌کند و با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تیمی از متخصصان خود، خدماتی با کیفیت بالا و هزینه مناسب ارائه می‌دهد.
تعریف لجستیک:
لجستیک به مجموعه فرآیندها، فعالیت‌ها و منابعی اطلاق می‌شود که برای مدیریت جریان کالا، اطلاعات و نیروی انسانی در سطح محلی و یا بین‌المللی استفاده می‌شود. این فرآیندها شامل برنامه‌ریزی، حمل و نقل، ذخیره سازی، مدیریت موجودی، بسته‌بندی و توزیع کالاها به مقصد نهایی می‌شود.
هدف اصلی لجستیک بهینه‌سازی جریان کالا و خدمات از طریق بهبود کارایی و کاهش هزینه‌های مرتبط با حمل و نقل بین المللی است. برای این منظور، لجستیک به دو بخش اصلی تقسیم می‌شود: لجستیک عملیاتی که به مدیریت فرآیندهای عملیاتی مرتبط با جریان کالا می‌پردازد و لجستیک مدیریتی که به برنامه‌ریزی و کنترل فرآیندهای لجستیکی از جمله سیستم‌های اطلاعاتی، مدیریت موجودی و زنجیره تأمین می‌پردازد.
در کل، لجستیک به عنوان یک رشته گسترده، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا بتوانند جریان کالا، خدمات و اطلاعات خود را با کارایی بیشتر، هزینه کمتر و به کیفیت بهتری مدیریت کنند.
وظایف شرکت خدمات لجستیکی
شرکت خدمات لجستیکی یا شرکت لجستیک، شرکتی است که به ارائه خدمات لجستیکی به شرکت‌ها و مشتریان خود می‌پردازد. این شرکت‌ها می‌توانند در بخش‌های مختلف لجستیک فعالیت داشته باشند، از جمله حمل و نقل، ذخیره‌سازی، مدیریت موجودی، بسته‌بندی و توزیع کالاها، و همچنین مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی و زنجیره تأمین.
خدمات ما: حمل و نقل ریلی
وظایف یک شرکت خدمات لجستیکی عبارتند از:
1. برنامه‌ریزی و مدیریت حمل و نقل کالاها و خدمات: این شامل انتخاب روش‌های حمل و نقل مناسب، تنظیم برنامه‌های حمل و نقل، کنترل ترافیک و ترمینال‌های حمل و نقل و مدیریت مشکلات مرتبط با حمل و نقل است.
2. مدیریت موجودی: این شامل برنامه‌ریزی و کنترل موجودی کالاها، تامین نیازهای مشتریان، کاهش هدررفت کالا و بهبود فرآیند سفارش‌گیری است.
3. ذخیره‌سازی و بسته‌بندی: این شامل مدیریت انبارها و انبارداری، بسته‌بندی کالاها و محصولات و ارائه خدمات مرتبط با انبارداری است.
4. مدیریت زنجیره تأمین: این شامل مدیریت تأمین کنندگان، مشاوره در انتخاب تأمین‌کنندگان، برنامه‌ریزی تأمین و کنترل کیفیت تأمین است.
5. مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی: این شامل طراحی، پیاده‌سازی و مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی لجستیکی، گزارش‌دهی و هماهنگی با سایر سیستم‌های اطلاعاتی شرکت است.
با توجه به ماهیت پویای فعالیت‌های لجستیکی و چالش‌های مرتبط با آن، شرکت‌های خدمات لجستیکی به شرکت‌ها و مشتریان خود کمک می‌کنند تا جریان کالا و خدمات خود را با کارایی بیشتر، هزینه کمتر و به کیفیت بهتری مدیریت کنند.
خدمات ما: حمل و نقل هوایی
چه فرقی بین لجستیک عملیاتی و مدیریتی وجود دارد؟
لجستیک عملیاتی و مدیریتی دو بخش اصلی لجستیک هستند که هر یک از آن‌ها به نحوی مشترک در بهبود کارایی و بهینه‌سازی جریان کالاها و خدمات مشارکت دارند، اما با توجه به نوع فعالیت و وظایفشان، تفاوت‌هایی نیز وجود دارد.
لجستیک عملیاتی شامل فعالیت‌هایی همچون حمل و نقل، ذخیره‌سازی، مدیریت موجودی، بسته‌بندی و توزیع کالاها به مقصد نهایی است. هدف این بخش از لجستیک، بهبود کارایی فرآیندهای عملیاتی مرتبط با جریان کالاها و خدمات است. برای مثال، بهبود کارایی در حمل و نقل کالاها می‌تواند با افزایش سرعت حمل و نقل، کاهش زمان تحویل کالاها و کاهش هزینه‌های حمل و نقل انجام شود.
از سوی دیگر، لجستیک مدیریتی به برنامه‌ریزی و کنترل فرآیندهای لجستیکی از جمله سیستم‌های اطلاعاتی، مدیریت موجودی و زنجیره تأمین می‌پردازد. هدف این بخش از لجستیک، بهبود کارایی فرآیندهای مدیریتی و ارتقای عملکرد سیستم‌های لجستیکی است. برای مثال، بهبود کارایی سیستم مدیریت موجودی می‌تواند با کاهش نیاز به ذخیره‌سازی اضافی، بهبود دقت در برنامه‌ریزی تقاضا و تأمین و بهبود کیفیت خدمات به مشتریان انجام شود.
به طور خلاصه، لجستیک عملیاتی و مدیریتی هردو به بهبود کارایی جریان کالاها و خدمات در سطح محلی و بین‌المللی کمک می‌کنند، اما هر یک در بخش خاص خودشان مشارکت دارند و به همین دلیل تفاوت‌هایی نیز دارند.
خدمات ما: حمل و نقل جاده ای
هزینه خدمات لجستیکی به چه عواملی بستگی دارد؟
هزینه خدمات لجستیکی در حمل و نقل بین المللی به چندین عامل بستگی دارد. در زیر به برخی از اصلی‌ترین عوامل اشاره می‌کنیم:
1. مسافت: فاصله فیزیکی بین مبدأ و مقصد یک محموله می‌تواند به عنوان یکی از عوامل اصلی در تعیین هزینه محسوب شود. هزینه‌ها به طور معمول با افزایش مسافت افزایش می‌یابد.
2. نوع حمل و نقل: نوع حمل و نقلی که برای انتقال محموله استفاده می‌شود نیز تأثیر زیادی در هزینه دارد. برای مثال، حمل و نقل جاده‌ای معمولاً ارزان‌تر از حمل و نقل هوایی است، اما هزینه‌ها بستگی به ویژگی‌های محموله و مسافت نیز دارد.
3. وزن و حجم محموله: هزینه لجستیکی معمولاً بر اساس وزن و حجم محموله محاسبه می‌شود. محموله‌های سنگین و بزرگتر معمولاً هزینه بیشتری دارند.
4. زمان تحویل: اگر زمان تحویل محموله اهمیت زیادی داشته باشد، هزینه ممکن است بیشتر شود. برای مثال، ارسال فوری معمولاً هزینه بیشتری نسبت به ارسال معمولی دارد.
5. خدمات اضافی: استفاده از خدمات اضافی مانند بسته‌بندی و بیمه نیز می‌تواند هزینه را افزایش دهد.
6. محدودیت‌ها و مقررات: محدودیت‌ها و مقررات مربوط به حمل و نقل می‌توانند هزینه لجستیکی را تحت تأثیر قرار دهند. برای مثال، برخی از کشورها ممکن است محدودیت‌های مالیاتی یا تعرفه‌های واردات را بر حمل و نقل تحمیل کنند.
خدمات ما: حمل و نقل دریایی
7. نوع کالا: برخی از کالاها به دلیل ویژگی‌های خاص خود مانند آسیب‌پذیری، نیاز به شرایط خاص نگهداری یا نیاز به مجوزهای خاص ممکن است هزینه بیشتری داشته باشند.
8. تقاضا و عرضه: عوامل تقاضا و عرضه در بازار نیز می‌توانند تأثیری در هزینه داشته باشند. در بازارهای با رقابت شدید، هزینه‌ها ممکن است کاهش یابد، در حالی که در بازارهای با تقاضای بالا و منابع محدود، هزینه‌ها ممکن است افزایش یابد.
این فاکتورها تنها برخی از عواملی هستند که می‌توانند هزینه خدمات لجستیکی را تحت تأثیر قرار دهند. برای دریافت اطلاعت بیشتر با ما تماس بگیرید تا همکاران ما به شما یک مشاوره تخصصی بدهند.
چه روش‌هایی برای کاهش هزینه‌های لجستیکی وجود دارد؟
برای کاهش هزینه‌های لجستیکی، می‌توان از روش‌ها و استراتژی‌های مختلف استفاده کرد. در زیر، تعدادی از روش‌های معمول برای کاهش هزینه‌های لجستیکی را بررسی می‌کنیم:
1. بهینه‌سازی زنجیره تأمین: بهینه‌سازی فرایندها و فعالیت‌های مرتبط با زنجیره تأمین می‌تواند به کاهش هزینه‌های لجستیکی کمک کند. این شامل بهبود برنامه‌ریزی تقاضا، بهره‌وری موجودی، تقسیم بندی محموله‌ها و بهبود هماهنگی با تأمین‌کنندگان و مشتریان است.
2. بهبود مدیریت انبار: بهینه‌سازی عملکرد انبار و مدیریت موجودی می‌تواند به کاهش هزینه‌های نگهداری موجودی، فضای انبار، زمان پردازش سفارشات و هزینه‌های حمل و نقل کمک کند.
خدمات ما: حمل و نقل ترکیبی
3. استفاده از فناوری اطلاعات: استفاده از سیستم‌های مدیریت انبار (WMS)، سیستم‌های مدیریت روند تأمین (SRM) و سیستم‌های مدیریت نقاط فروش (POS) می‌تواند به بهبود دقت، سرعت و کارایی عملیات لجستیکی منجر شود.
4. بهینه‌سازی شبکه حمل و نقل: ارزیابی و بهبود شبکه حمل و نقل با توجه به مسیرها، وسایل نقلیه، زمانبندی و دسترسی به منابع می‌تواند به کاهش هزینه‌های نقل و انتقال محموله‌ها و بهبود زمان تحویل کمک کند.
5. استفاده از خدمات لجستیکی شخص ثالث: به جای داشتن یک زیرساخت لجستیکی کامل، استفاده از خدمات لجستیکی شرکت‌های شخص ثالث می‌تواند هزینه‌ها را کاهش دهد. این شامل استفاده از شرکت‌های حمل و نقل، انبارهای شخص ثالث و ارائه دهندگان خدمات لجستیکی دیگر می‌شود.
6. بهینه‌سازی بسته‌بندی و بارگیری: بهینه‌سازی روش‌های بسته‌بندی محصولات و بارگیری محموله‌ها می‌تواند به کاهش فضای بیش از حد، هزینه‌های بسته‌بندی و زمان بارگیری کمک کند.
7. ارتقاء همکاری و هماهنگی با شرکای تجاری: برقراری روابط متقابل قوی با تأمین‌کنندگان، حامل‌ها و مشتریان می‌تواند به بهبود همکاری و هماهنگی در سراسر زنجیره تأمین و کاهش هزینه‌های لجستیکی منجر شود.
8. بهبود پیش‌بینی تقاضا: استفاده از روش‌ها و الگوریتم‌های پیش‌بینی دقیق تقاضا می‌تواند به بهبود برنامه‌ریزی تقاضا، کاهش موجودی‌های نامناسب و بهبود زمان تحویل کمک کند.
9. بهره‌وری منابع: مدیریت بهینه منابع انسانی، وسایل نقلیه و تجهیزات لجستیکی می‌تواند به کاهش هزینه‌های مربوط به نیروی کار، سوخت و انرژی و نگهداری و تعمیرات کمک کند.
10. بهبود کیفیت و سرویس: ارائه سرویس بهتر و بهبود کیفیت عملیات لجستیکی می‌تواند به کاهش هزینه‌های مرتبط با بازگشت کالا، تأخیرات و خطاها کمک کند.
این تنها یک مجموعه از روش‌های ممکن برای کاهش هزینه‌های لجستیکی است. هر سازمان لجستیکی باید شرایط خاص خود را بررسی کند و روش‌هایی را انتخاب کند که بیشترین تأثیر را در کاهش هزینه‌ها و بهبود کارایی داشته باشند. شما می توانید برای دریافت اطلاعات بیشتر با شماره های زیر تماس بگیرید تا همکاران ما در البرز کارگو به شما یک مشاوره تخخصی در این زمینه ارائه کنند.